SK
CZ
EN
HU

Chcem vedieť viac informácií
Hlavná stránka > Školenia > DSDM

Dynamic Systems Development Method (DSDM)

Kategórie: Projektový manažment
Nevyhovuje vám žiaden z vypísaných termínov?
Navrhnite si vlastný.
Dopytovať

Co je to DSDM?

DSDM je robustní agilní framework pro projektový management, který umožňuje dodat správné řešení ve správný čas.

DSDM byl po několik let hlavním a odzkoušeným agilním přístupem: umožňuje řízení a přísnost a stále zachovává agilitu a flexibilitu, kterou dnešní organizace požadují. Přístup vznikl jako vyvrcholení zkušeností sesbíraných uživateli na velkém množství projektů ve veřejném a soukromém sektoru za posledních více než dvacet let.

Filozofie DSDM vychází z toho, že každý projekt musí být spojený s jasně definovanými strategickými cíli a směřovat k rychlé dodávce skutečných benefitů pro byznys. DSDM je nezávislý na poskytovateli, pokrývá celý životní cyklus projektu a obsahuje nejlepší zkušenosti pro řízení dodávky projektu v termínu a v rozpočtu – s odzkoušenou škálovatelností tak, aby byly využitelné pro projekty všech velikostí a v každém byznys sektoru.

DSDM doporučuje používat následující odzkoušené techniky:

• Facilitované workshopy.
• Modelování a iterační vývoj.
• Prioritizace MoSCoW.
• Časové ohraničení.

DSDM je možné jednoduše uzpůsobit různým typům projektů a může být používán společně s tradičními metodikami, jako je PRINCE2® nebo jako rozšíření jiných agilních přístupů, např. Scrum.

Principy:

• Zaměření se na byznys cíle.
• Dodávka v termínu.
• Spolupráce.
• Vyvážení kvality vůči dodání v termínu.
• Přidaná hodnota.
• Iterace.
• Konstantní komunikace.
• Řízení.

 

Co workshop obsahuje?

Základy

• Proč Agile?
• Přehled metodiky DSDM.
• Železný trojúhelník.
• Dilema kvality.
 

Filozofie a principy DSDM

• Filozofie
• 8 principů
 

Risk Management v DSDM

• Rizika v Agile.
• Základní faktory pro úspěch.
 

DSDM Framework

• Životní cyklus
• Produkty
• Integrace DSDM s jinými agilními technikami.
 

DSDM a Řízení

• Přístupy k řízení
• Týmy a role
• Kancelář pro Agilní Projektový Management
 

Řízení požadavků

• Vznikající požadavky
• Právě dostatečný návrh na začátku
• Prioritizace
• Modelování a prototypování
 

Projektový a Programový Management

• Iterativní vývoj a časové ohraničení
• Plánování
• Demonstrace řízení
• Měření
 

Techniky a Praktiky

• Facilitované Workshopy
• Odhadování
• Modelování

 

Pro koho je kurz?

Pro každého, kdo už je anebo zvažuje zapojit se do agilních iniciativ, včetně:
  • Programoví a Projektoví manažeři.
  • Team lídři.
  • Business analytici.
  • Vývojáři.
  • Testeři.
  • Uživatelé.
  • Quality Assurance.
  • Zástupci PMO.
 

Co se v kurzu naučíte?

Tento dvoudenní workshop Vám dá pevný základ metodiky DSDM a pomůže Vám dosáhnout úspěch ve Vašich agilních projektech a programech. Prozkoumáme:

• Základy Agility
• Filozofie a principy, na kterých metodika DSDM stojí.
• Životní cyklus DSDM, produkty, procesy a praktiky.
• Plánování facilitovaného inkrementálního a iteračního vývoje.
• Demonstraci řízení a progresu, když je rozhodování ponecháno v týmy.
• Škálování struktury agilních programů aby dodali významnou změnu v byznysu.
• Dodání byznys výsledků prostřednictvím úzké spolupráce se stakeholdry, s využitím iteračních technik zpětné vazby.
 

O Steve Messengerovi



Steve je v současnosti předseda DSDM Konsorcia. Steve byl zapojen do Agile od jeho vzniku. DSDM se stalo jedním ze signatářů Agilního manifestu, a od roku 1990 jako pionýr implementoval iterační přístup k vývoji software. Kromě vedení celé řady agilních projektů, Steve implementoval DSDM do vysoce regulovaného prostředí farmaceutického průmyslu. Steve je certifikovaný DSDM Practitioner, Trenér a Zkoušející a spoluautor článků na téma DSDM a PRINCE2, aplikaci DSDM v prostředí offshore a používání DSDM spolu s PMBOK. Steve je také člen redakční rady Konsorcia. I když je Steve akreditovaný v projektových technikách jako PRINCE2, pořád věří, že nejlepší školení je prostřednictvím vlastní zkušenosti a za posledních 30 let si prošel všemi roly v IT od programátora v zácviku až k projektovému manažerovi na velké projekty se šestimístným rozpočtem.
 

Corporate edition

  • Možnosť predĺžiť splatnosť faktúr podľa VOP až na 60 dní.

Fotogalería zo školenia

DSDM-w-Arie-van-Bennekum-1DSDM-w-Arie-van-Bennekum-2